2019年7月26日，适途科技以“逆风飞扬”为主题，在上海召开“2019适途科技年中精英大会”。本次会议总结回顾了上半年工作，并对下半年重点工作进行部署，同时隆重表彰在2019年度上半年工作中涌现出来的优秀干部。这是一场高能量的会议，炽烈而火热。

三个自信

适途科技创始人魏总首先发表演讲，强调了三个自信，即，“战略自信”、“文化自信”、“体系自信”。

战略自信。今天的适途科技是数字化研发整体解决方案提供商，以“DES数字化企业解决方案”和“IES智能化工程服务”为落脚点，借助平台+服务助力客户实现数字化转型。我们的 战略自信来自于对市场未来的准确判断 。

文化自信。适途科技有着完善而独特的文化体系，从“专业、进取、共赢”的价值观，到辅助业绩提升的“平衡记分卡、战略地图、KPI和OKR”等工具，再到“游戏化平台、职业发展通道、TUP”等激励机制，全部都彰显着“ 打造奋斗者的乐园 ”的决心和能力。

体系自信。适途科技目前已从业务、财务、人事、团队协作等多个角度，进行顶层设计，制定并完善了4个运营体系，7个系统应用，17项制度，开展了8031小时的在职培训。我们的 体系自信来自于决策层对体系的痴迷和决心 。

全新升级

联合创始人顾总介绍了全新升级后的公司业务版图。我们长期关注于数字化研发领域，业务涵盖数字化产品规划、数字化产品设计、数字化产品制造等方面，拥有 DES数字化企业解决方案 、 IES智能化工程服务 两大业务板块 ， 同时拥有丰富的产品线完整支持数字化研发，通过对原有业务的整合，提高可以为客户提供的价值，帮助客户缩短研发周期，提高研发质量。

承上启下

联合创始人邹总对2019年上半年工作做以总结，同时安排部署了下半年的重点工作。2018年是公司高速发展的一年，有速度、有风险、有温度。随着客户行业处于持续低谷，工程服务需求明显变少，系统建设需求放缓甚至暂停，公司发展逐步放缓， 稳健发展 成为2019年的主旋律。下半年，我们将继续“调方向、控质量、提效能”，坚持稳健发展道路，争取逆风飞扬。

点燃激情

为了激励与会的精英更好的完成2019年的业绩目标，实现全年的战略部署，大会举行了宣誓仪式。魏总为大家加油鼓劲，适途科技的中坚力量郑重宣誓，他们承诺以 人为本谋发展，技能为根谋专业，团队为基谋进取，业绩为王谋共赢。凝聚共识，寻求突破，瞄准目标，团结奋战，誓死完成业绩目标 ！他们昂扬的斗志和激情迅速点燃整个会场。

心系员工

适途科技在点滴处用心用情，人力资源部何经理就直接关乎员工需求与成长的游戏化平台以及职业发展通道进展进行了汇报。

 游戏化平台 

适途乐园游戏化平台于4月15日开发完成。目前程序拥有员工信息、奋斗者乐园、排行榜、积分商城、消息中心、帮助等6大模块，预计2019年7月底全员上线。通过员工测试，得到了部分积极反馈，未来也将结合大家的建议进行优化。

职业发展通道 

上半年，针对职级通道过短，评估标准不明确，职级应用难度较大的缺点等问题，我们对职级体系进行了优化弥补，从设计上考虑即时激励，为快速发展的员工提供快速晋级的机会，升级后的职级体系关注评估要素标准化，容易理解和使用。

考核激励

运营总监宗总对TUP激励执行情况和公司上半年绩效考核情况进行总结。

 TUP激励 

自3月28日TUP股权激励签约仪式以来，已经运营了1个季度，公司通过这一机制激励对公司未来发展起到关键作用的人。根据《TUP股权激励方案》的考核要求，除完成业绩要求外所有激励对象需通过价值观评估。宗总在会议上公布了价值观评估的相关流程与规则。

 绩效考核 

截至2019年6月30日，员工总人数达490人，参与年中绩效评估人员400人，占总人数81%，实习期、试用期、转正未满3个月员工共计90人未参加绩效评估。与2018年相比，干部人员的绩效评估合格率提高了16%。

荣耀时刻

本次大会隆重表彰了2019年度工作表现突出、成绩优秀的干部。是他们的奋斗与努力，促进了公司的整体发展，他们是全体适途人学习的榜样！

领导力提升

首席运营官宋总对参会的适途精英进行了情景领导力培训。宋总希望帮助干部打开沟通渠道，更加频繁、有效地与员工开展关于工作成效和发展的对话。使他们有能力帮助员工发展工作能力和工作意愿，指导员工如何为自己寻找方向和支持，并且学会尊重差异。他强调领导是一个影响过程。当你担任领导时，你与他人协作，帮助他们实现他们的个人目标和组织目标。

我们牢记适途价值观，并将自己，将团队培养地更专业、更进取、更有共赢意识，无论多少困难，我们都能攻克，无论多高目标，我们都能实现！我们努力奋斗，必将迎来适途科技的“逆风飞扬”！