作为主管，或者职场“老司机”，一方面承担着个人更高的工作目标，一方面又身负带教新人“菜鸟”的职责，这是你足够优秀的证明。但是，怎样才能提高个人和项目团队的能效？怎样才能迈出带新人的第一步？这也是作为职场“中坚力量”必须面对的难题。

为解决这一难题，5月31日，适途科技【新人带教】课程如期举行。本次课程专门邀请了资深人力资源管理专家蔡毳女士担任讲师。IES各项目一线主管共计12人参加了现场培训，同时，还有15人在线收看直播。

同理心

蔡老师首先带领大家回顾自己的“菜鸟”生涯与心声，唤起学员的“同理心”。陌生、不安、胆怯、力不从心是新人要克服的共性困难，作为他的上级或前辈，你要为他做什么呢？蔡老师介绍了带教新人的基本思路：给他安全感，迅速融入环境；告诉他，他应该做什么---工作职责；告诉他，应该如何做---工作技能；反馈他本人的表现，跟进新员工入职培训考核；了解他的感受，倾听他的一些建议。

带教流程

蔡老师提到，带教新人的流程包含三个重要的环节，准备工作、实施辅导、后期评估缺一不可。准备工作要细致全面，做好带教计划。关于实施辅导，蔡老师教授了“易上手的带教四步法”，即易上手带教四步法：讲给他听，做给他看；讲给你听，做给你看；他做你提问；安排自行工作，但要检查。

后期评估过程中包含观察、考评、反馈三个步骤。在指导中要观察新人学习的态度，学习的能力，掌握知识的情况等，定期给予考评。对于考评的结果，不仅要反馈给新员工，让其及时调整或改正，也要及时反馈给培训中心。考评的结果将作为新员工试用期转正的重要依据。蔡老师还组织了现场演练环节，使参与者切身体会带教过程中应该注意的细节。

本次【新人带教】课程是适途科技对价值观中“进取”的一次践行与诠释。作为适途科技的“中坚力量”，不但要不断提升自身的职业素养，奋发进取，更加承担了承上启下的重任，他们的努力传承是适途科技进取的力量。帮助他们在进取之路上走得更顺畅，是【新人带教】课程最重要的意义！进取吧！适途人！